Avril 2020- Décembre 2024 :

TAQUIPNEU, 1er franchisé EUROMASTER de France (Montauban, 82)

55 points de vente / 600 collaborateurs

Création de la fonction Achats dans l’entreprise, recrutement et management de 2 collaborateurs, rattachement au Directeur Général

Chef de projet pour la mise en place d’un logiciel de GMAO & la dématérialisation des commandes de Frais Généraux

Gestion quotidienne des 280 véhicules, équipements des 55 points de vente, consommables, sinistres et relations bailleurs

Définition et déploiement d’une Politique Achats pour les Frais Généraux

• Energie / 650K€ / plan de réduction des consommation (-30% en 1 an), AO en 2022 permettant de réduire l’impact de l’augmentation du prix de l’électricité (budget x2.5 dans un marché à x5)
• Pièces détachées automobiles / 3M€ / audit des processus d’achats et de l’application des conditions négociées, remboursement de 10% de trop-perçu
• Vêtements de travail / 85K€ / baisse du budget de 18% en achetant le stock et en internalisant la gestion
• Optimisation de la fiscalité locale : TLPE, Taxe Foncière, CFE

Avril 2018- Avril 2020 :

CHAUSSON MATERIAUX (St Alban, 31)

450 agences / 4.000 collaborateurs

Manager de 2 équipes : Achats généraux (2 acheteurs et 1 assistante) et Matériel Roulant (3 gestionnaires, 3 adjoints et 2 assistantes)

Rattachement au Directeur Général Finance

Périmètre : France (400 agences et 50 sites industriels / logistiques)

Catégories : énergie, assurances, gestion des déchets, téléphonie mobile, bureautique, fournitures de bureau, mobilier, vérifications réglementaires, etc.

Accompagnement de la Direction Travaux dans le raccordement électrique, l’équipement et l’aménagement des points de vente créés ou déménagés

Gestion quotidienne de la flotte de voitures (1100 cartes grises) : commandes, livraisons, suivi des pannes et des sinistres, revente aux collaborateurs ou aux enchères

Déclaration et optimisation des taxes liées aux catégories gérées : TVS, TICPE, CSPE, taxe à l’essieu

Faits marquants : 

• Assurance santé / prévoyance (5M€) : AO visant à sélectionner un nouvel ensemble assureur + courtier + gestionnaire et dématérialiser la gestion
• Electricité (3M€) : AO pour renouveler les contrats de fourniture d’électricité pour l’ensemble des sites (sélection de Total Energies), sélection et mise en place d’un outil de pilotage (Ubigreen) pour identifier les anomalies de consommation
• Electrification de la flotte : sélection d’un prestataire pour fournir et exploiter des bornes de recharge électriques, sélection d’un modèle de véhicule électrique à déployer pour les responsables d’agence et adaptation de la Car Policy
• Audit des pratiques de gestion des déchets pour augmenter le taux de tri et réduire les coûts

Avril 2016 - décembre 2017

GROUPE KINGFISHER (Templemars, 59)

8 pays / 1.200 points de vente / 80.000 collaborateurs

Mise en application du plan stratégique ONE KINGFISHER, objectif de réduction des Achats Non Marchands de £100M en 5 ans

Faits marquants : 

• Voyages / £30M / mise au point d’une Politique Voyages Groupe / rationalisation du panel d’agences de voyages et unification des pratiques
• Recrutement / £4M / appel d’offres Groupe permettant la réduction de 60% du nombre de fournisseurs / £500K d’économies
• Flotte automobile / £13M / mise en place d’accords commerciaux multinationaux avec les constructeurs et les loueurs longue durée

Septembre 2014 - avril 2016

BRICO DEPOT

Rattachement au Responsable Achats Non Marchands

Périmètre : France (~115 magasins) + projets menés en commun avec Castorama France (~100 magasins)

Faits marquants : 

• Intérim : AO en commun avec Castorama pour renouveler les accords cadre Intérim France
• Nettoyage & Gardiennage : 2 AO en commun avec Castorama, cahier des charges unique, sélection de prestataires communs par zone géographique
• Vêtements de travail : remplacement du fournisseur historique (+15 ans ancienneté, dépendance économique totale) et changement de la gamme de vêtements Brico Dépôt
• Flotte automobile : AO pour sélectionner un nouveau loueur (avant, application des conditions du contrat Castorama), avec modification de la Car Policy pour abaisser les loyers maximum, sans impacter la liste des véhicules éligibles
• Maintenance des portes automatiques : AO pour sélectionner 2 prestataires de maintenance pour les portes automatiques des magasins, et ne plus attribuer systématiquement la maintenance au fabricant
• Formations obligatoires : AO commun avec Castorama pour sélectionner 1 prestataire unique pour toutes les formations obligatoires (incendie, SST, habilitation électrique, formation des représentants du personnel)

Octobre 2013 - juin 2014

CARREFOUR Hypermarchés, groupe CARREFOUR, Evry

Direction Technique, service Achats techniques Remplacement suite à départ Responsable Achats techniques & Investissements Rattachement au Directeur Achats techniques & Investissements, CAPEX / OPEX Périmètre : Carrefour France (hypermarchés, supermarchés intégrés, assistance aux franchisés supermarchés et proximité)

Faits marquants : 

• Rénovation hypermarchés : appels d’offres pour attribuer les marchés de Second Oeuvre (peinture, sols, carrelage)
• Accompagnement de la Direction Produits Frais pour sélectionner le matériel en atelier et en rayon : boulangerie, pâtisserie, boucherie, charcuterie, traiteur, fruits & légumes, poissonnerie, fleurs
• Suivi application des contrats de maintenance et vérification réglementaire des balances

Octobre 2011 - octobre 2013

NATIXIS SA, groupe BPCE, Charenton le Pont Direction des Achats, équipe Services & Logistique

8 pays / 1.200 points de vente / 80.000 collaborateurs

Rattachement à la Responsable Achats Services & Logistique Périmètre : Natixis Monde + groupe BPCE pour la négociation des accords cadre avec Air France et la SNCF

Voyages  (27M€) : 

• Avant 1 agence de voyages par entité, réservation offline
• Appel d’offres Monde pour sélectionner 1 agence de voyages unique (AMEX) avec 1 outil de réservation en ligne (Traveldoo) et paiement par carte logée (Airplus)
• Négociation tarifs hôtels conformes à la Politique Voyages dans les principales destinations
• Aérien : renégociation du contrat Air France pour le Groupe BPCE, négociation des accords cadre avec les compagnies challengers à Air France
• Rail : renégociation du contrat SNCF

Communication (12M€) : 

• Appel d’offres Imprimés : sélection d’imprimeurs France avec tarifs négociés, intégration de 3 imprimeurs du Secteur Adapté et Protégé
• Assemblée Générale 2012 : sélection de prestataires Accueil, Sécurité et Retransmission
• Relation actionnaires : sélection d’un prestataire pour créer le site internet dédié aux relations avec les actionnaires
• Evénementiel : sélection de lieux pour héberger les événements organisés par la Direction de la Communication

Septembre 2008 - septembre 2021

SB Alliance, société de services du siège du groupe SAVENCIA (ex SOPARIND BONGRAIN), Viroflay

Groupe décentralisé “fédération de PME” Direction des Achats, équipe “Achats Services”, rattachement au Responsable Achats Services Création de poste Acheteuse, dans une équipe avec 1 responsable, rattaché au Directeur des Achats, 1 autre acheteur (dédié énergie) et 1 assistante (en charge de l’informatique et de la bureautique)

Périmètre : Europe (15M€)

Catégories : 

• location longue durée (gestion de la flotte pour le Groupe et ses partenaires au sein d’une centrale d’achats dédiée aux frais généraux : Heineken France Boissons, Sodiaal, Yoplait, General Mills) / 1500 véhicules
• location courte durée
• voyages & déplacements : catégorie créée en 2010