Algir Achats

Optimisation des dépenses externes des PME

Selon le baromètre Stratégie Achats / PhD Business Solution 2021, 3 PME sur 5 ne disposent pas de Service Achats, et 1 PME sur 10 emploie un Responsable des Achats.

Et pourtant, les achats représentent en moyenne 60% du chiffre d’affaires d’une PME, dont 15% à 40% uniquement pour les frais généraux, rendant cruciale une gestion efficace pour améliorer la performance globale de l’entreprise.

La charge des Achats repose bien souvent sur le chef d’entreprise, ou ses proches collaborateurs. Mais ce n’est pas leur métier, ils ont d’autres priorités et peu de temps à y consacrer.

C’est pour alléger cette charge et améliorer leur performance que j’ai créé ALGIR. ALGIR est une structure de conseil en achats et gestion des dépenses externes, totalement indépendante, à destination des PME. Je pose un regard extérieur sur vos dépenses, pour identifier et mettre en œuvre toutes les pistes d’optimisation des coûts et des processus.

Mon objectif est de permettre aux dirigeants de gagner les “3T” :

Trésorerie
Temps
Tranquillité d’esprit pour se concentrer sur leur activité

Questions Fréquentes

Mon entreprise est petite et nous sommes des prestataires de services. Nous ne faisons pas d’achats. Que peux-tu optimiser chez nous ?

Si vous payez des factures, vous faites des achats.

Quels que soient la taille de l’entreprise et le secteur d’activité, il y a des sujets incontournables :

l’énergie
les assurances
le loyer et l’entretien des locaux professionnels
la téléphonie, la bureautique et l’informatique
la protection sociale des salariés (santé, prévoyance, etc.)
taxes diverses
…

Si vous avez des équipes sur le terrain, il leur faut :

s’équiper : matériel, entretien , pièces détachées, vérifications réglementaires
communiquer : téléphone / tablette / ordinateur, protection anti-chocs et anti-vol, accès internet mobile
se déplacer : véhicule, carburant, hôtel, restaurant, avion/train
être protégés : EPI, dispositifs de protection du travailleur isolé
etc.

Sur tous ces postes, sans exception, il est possible d’optimiser les dépenses et les organisations.

Comment tu te rémunères ?

La prestation est facturée au forfait, en fonction du temps passé.
D’autres modes de facturation peuvent être envisagés, selon la typologie de mission.

Est-ce qu’il y a un engagement de durée à respecter ?

Aucun engagement.
Chaque mission est différente, elle peut durer ½ journée, comme 2 jours par semaine, ou plusieurs mois.
L’offre de services est établie sur mesure, en fonction de la problématique du client.

Les fournisseurs que tu recommandes, ils te reversent combien ?

Rien.
Je ne passe aucun accord d’apport d’affaires avec les fournisseurs que je recommande. Si je les recommande, c’est que je crois en leurs capacités à répondre aux besoins des clients.

Expérience